En tant qu'acteur de la transformation, K8 met l'accent sur l'implication de différents secteurs dans les processus de restructuration de notre région. K8 considère la transformation comme une combinaison de cinq champs d'action. Chaque champ d'action peut devenir - selon le contexte - la dimension principale, les autres points de vue pouvant être adoptés pour identifier des options d'action concrète. Parce qu'ils mettent en évidence des contextes sociaux différents, ces champs d'action font également référence à des dimensions complémentaires de l'impact social.
L’humain, qu’il agisse seul ou au sein d’un groupe, est au centre de tous les processus de transformation. K8 explore et développe des formes d’action - collective, publique, basée sur les données, créatrice de valeur, durable - qui se complètent mutuellement.
Action collective. La transformation régionale exige de nouvelles formes de coopération, au-delà des constellations d’acteurs et organisations existantes. C’est pourquoi nous nous engageons pour permettre aux acteurs d’endosser de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités, d’intervenir sur les processus collectifs de recherche d’idées, de prise de décision et de participation.
Action publique. Les acteurs politiques jouent un rôle prépondérant dans le développement et la mise en œuvre de la transformation régionale. Outre la notion d’état “agile” qui réorganise ses processus, K8 s’intéresse à la représentation (créative, artistique) interactive et immersive d’idées dans les espaces publics.
Action basée sur les données. La collecte et l’analyse de données crée une multitude de possibilités de création et d’utilisation de processus et systèmes intelligents. La transformation régionale peut, de ce fait, être organisée différemment, de l’acquisition de la culture des données à la création de data spaces comme contextes de nouvelles formes de communication, d’organisation et de création de valeur.
Action de création de valeur. La transformation régionale nécessite la mise en place d’une économie régénérative. Au-delà de l’action entrepreneuriale (création / succession / financement), nous étendons notre regard à des dynamiques de création de valeur pour mieux comprendre l’interaction entre divers acteurs et des dynamiques d’innovation (culturelle, sociale, technologique) et contribuer à ce que ces dynamiques se renforcent mutuellement.
Action durable. En matière de durabilité, la transformation régionale regroupe plusieurs dimensions : écologique, sociale, économique - et culturelle. Car sans changement de perspective, impossible de déceler les potentiels, sans changement de perception, pas de marge de manœuvre supplémentaire, sans narratifs communs, pas de libertés individuelles ni cohésion sociale.
Approches méthodologiques
Co-création et écosystèmes
Enraciné dans les holismes des arts et de la culture, K8 aborde les questions d'innovation à travers des engagements collaboratifs dans les domaines de la transformation environnementale, sociale et économique. Au-delà de coopérations avec des acteurs étatiques et des PME, l'engagement de K8 dans les questions d'économie collaborative et régénérative reflète son intérêt pour le rôle-clé des acteurs de la société civile et des mouvements sociaux, de la dynamique de travail collaboratif et des préoccupations culturelles, économiques et sociales de la culture coopérative. Ce type de visions a pour but de créer de nouvelles institutions d'action collective et de réimaginer la co-création de valeur.
Innovation needs more than technology. Les technologies ont une influence sur notre manière d'organiser la vie humaine. Mais ce sont les innovations culturelles, sociales et économiques qui changent le cadre de ce qui nous est possible en tant qu'individu ou en tant que société. Pour pouvoir décider de la façon dont nous voulons vivre et travailler, nous nous devons de prendre en compte les innovations, qu'ils s'agissent d'innovations technologiques ou non.
Anticipation imagines what’s next. Les histoires nous donnent une idée de notre position dans le monde. Pour réfléchir à des mondes futurs, nous avons besoin de fictions fantastiques. Elles nous permettent d'imaginer des futurs possibles et nous aident à faire un pas concret en leur direction.
Make the viable tangible. La société numérique entraîne la disparition d'un grand nombre de dynamiques qui organisent notre quotidien. Lorsqu’un fait est visible, cela peut susciter une prise de conscience, mais ne nous éclaire pas forcément sur la signification de ce fait. Pour pouvoir mieux saisir le potentiel collaboratif de futurs possibles, nous devons rendre le possible tangible.
Create worlds, not objects. Les vies connectées sont disséminées à travers d'immenses espaces. Ce qu'un acteur individuel peut faire dépend de la manière dont on conçoit ces espaces. Si nous ne concevons pas seulement des objets, mais des mondes, nous déplaçons les frontières du possible.
There is more than one future. De nombreux futurs sont possibles, certains sont plus probables que d'autres. Nous souhaitons échanger avec vous autour de cette question : dans lequel de ces futurs souhaitons-nous vivre ? Qu’importe le moment où nous décidons du chemin à prendre, nous donnons une direction au changement.
L'éthique du travail collaboratif et de la coopération façonne non seulement l'organisation de la recherche et du développement, mais inspire aussi la conception de systèmes socio-techniques qui répondent à l'intérêt croissant pour des modèles d'économie régénérative transparents et fiables. Il s'agit d'un domaine clé pour K8 dans la poursuite du développement de son réseau de partenaires et de ses approches méthodologiques.